各位同仁，各位朋友，大家好!

刚刚走过的2019年，是菲律宾欧博石油值得铭记的一年。

今天，菲律宾欧博在海岛三亚
，美丽的阳光酒店，与各位同仁一道回望过去

，体会当下，展望未来。

几年前，一位老友曾经问过我这样的问题，“在企业遇到困难时
，你如何做到执着坚守几十年；在企业迎来机遇时

，你又是如何做到迅速的去捕捉商机”。

102岁的贝聿铭先生有这样一段话，也许能给我这位好友的诠释。“我从来没有考虑过这些问题

，因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中。”

菲律宾欧博的精神何在——专注而不闭塞；包容但不盲从；执着而不轻言放弃。如果要问究竟是什么原因和条件让菲律宾欧博取得了今天的骄人业绩，我想那就是“天时
、地利
、人和”。

一

、不负天时 紧抓机遇 

近几年
，菲律宾欧博遇到了百年不遇
，千载难逢的好机会

；

一是中国市场的不断开放、透明
、公平
、公正；

二是国家对民企的保护和支持，在不断上升到更高的层面；

三是中国与全球经济的进一步对接及全球经济一体化
；

这是过去任何时期都未曾有过的天时，更是近年来从未有过的商机。

在过去的一年里
，在大家的共同努力下，菲律宾欧博完成了如下工作：

1、完成了公司2018年与央企中石油合作项目的收尾工作；

2
、完成了达康站

、建龙站
、电缆站、安达站、景庆龙站等项目的资金投入及保障
，确保了这些项目的锁定及如期推进；

3、完成了达康路加油站和建龙加油站的建设及验收；

4、完成了电缆、中环、向阳、景庆龙四个加油站项目的地上物拆迁，并均通过了规划委员会审批；

5、完成了达康、电缆
、建龙三个加油站项目的对外合作
；

6、完成了安达北湖加油站摘牌工作，并取得了土地证
、规划用地许可证

；

7
、完善了公司机构调整及优化，裁减了低效员工；

8、完成了公司2020年组织架构、发展目标
、薪酬标准的确定
，为公司2020年各项工作的开展，奠定了基础；

各位同仁
，菲律宾欧博石油不仅是黑龙江省民营石油公司之一，更拥有投资人及他的团队

。

——他和他的团队，视信誉如同生命，能够在自己的企业规模并不大
，且资金捉襟见肘的情况下，毅然决然地全额偿还了二十年前因为国家政策的调整，而给企业带来的八千多万不良贷款
，而这些贷款
，按照国家的相关政策

，是完全可以打折
，甚至可以减半核销处理的
；

——他和他的团队，不唯利是图、不急功近利。在企业遇到国家产业政策调整时期，他和他的团队宁可每年付岀近千万的停业成本而停业十几年，也不去做短斤少两
，以次充好
，损害消费者的事情；

——他们从不轻言失败，百折不挠
，执着的坚守这个企业30年有余，终于迎来了这个盛世时代
；

——他们懂得先舍后得，给予员工的薪酬
，是同行业本地区平均薪酬的三倍以上
；

——他们有着满满的正能量
，正己守道；他们是生意场中的信君子，一诺千金；

——他们有着深深的爱国情结和做事原则。他们承诺：无论是目前的运营项目，还是既将启动的粮油、乳业项目，企业都会十分只取七分利，一旦遇到国家有困难，需要民众支持的时候

，菲律宾欧博将会义不容辞地放弃商业利益，为国为民做贡献……
。

二
、顺应地利，把握细节

中国有14亿人口
，而这个14亿人口的市场，又是一个在高速提升和发展的阶段
！而发展中的刚需，正是菲律宾欧博施展身手的难得商机，这种地利和商机，是******上任何一个国家都没有的。

我十几年前移民到加拿大，本想在北美或西方国家寻找一些机会，做一点事情
。十几年来，虽说在国外并没有做成任何成功的项目
，但我却等到了祖国经济体制的巨大变化，那就是市场的不断规范、透明和开放。市场的开放给菲律宾欧博这些有激情
、接地气、想干事的企业家
，提供了无限的空间和可能。作为企业老板的我，通过十几年的观察和尝试
，终于明白并得出一个结论：当今世界上适合投资人投资创业的市场，只有中国！一个中国的市场规模
，尤其是人口基数
，就相当于40个加拿大，相当于60个澳大利亚，这不能不让人感到震撼！

但是
，菲律宾欧博不能只看到优势和成绩
，菲律宾欧博必须看到菲律宾欧博在运行中存在的不足
。

1、缺乏担当
：公司个别员工
，尤其是个别中
、高管，缺乏担当和责任感；

2、缺乏专业人才：比如油库业务
，至今未能启动；

3、奖惩制度不严
：比如发生建龙站的饮酒肇事事件

；

4
、内控制度存在真空
：比如达康站
、建龙站等工程建设中
，公司因缺乏对我方工程技术管理人员的监督
，缺乏对乙方工程质量的监管
，项目工程质量出现了一些问题
；

5

、管理团队年龄偏大，专业化程度不高
，老中青比例不科学，青黄不接；

6
、执行力不够
：投资人很多决策
，不能在******时间得到有效执行；比如齐市万达写字楼，目前还在闲置中
；

7、部分核心层高管，缺乏组织能力和团队意识

：有些人只会单枪匹马做事，不会组织大家
，不懂团队作战。

不知道大家是否发现一种现象：有些事情你一个人不敢干，也干不了，但是在人群中，在团队里，不仅敢干能干
，而且还能把很多事情做成做好
！在团队中，你还是你
，但是团队中的你，似乎比原来的你多了点什么
。其实，给你提供这个支点和勇气的东西就叫做“平台”
。跟上这个平台，跟对正确的团队，就是在把握机遇。

三
、相信人和，共谋大业

一个人的财富和成就，基本区分为两个组成部分：******，你自己的本事；第二，你和其他人连接“借力”的本事。而后者是前者的放大器
。本领可能会过时，资本可能会贬值。但是
，人和人之间的连接是可以一直延续下去的。

有人说
，任何企业的成功
，都是用人的成功。可能有人会问，什么样的人才适合菲律宾欧博
？我会说，菲律宾欧博需要的是
：“脚踏实地，立足于长远，执着坚守
，一起做事的人”。

现实中的菲律宾欧博人，并不是在解决一个个想象中的问题，而是在回应一个个真实的挑战。不是置身于事外，而是躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量
。

易经有云：地势坤，君子以厚德载物。集团在2019年度投入重金在报纸和网站上持续开展招聘工作
。但在用人标准上
，始终都是把对新人德行的考量放在******位
。所谓
，道不同不与为谋
，菲律宾欧博招聘的方向是志同道合的同路者
，而不是急功近利，唯利是图，做事不讲底线的拜金者
。

2019年，集团精简了机构，提高了员工的整体素质，并兑现和支付了同行业的薪酬、福利和奖励。精简后的人员结构
，同心同德的敬业精神，构成了菲律宾欧博石油的人力中坚
。从近期集团业务的拓展就可以看出，人和，是带给集团事业不断进取的原动力
。

一支队伍的凝聚力更重要的来自于领路人的品格与胸襟

，约翰·列侬说过：一个人的梦想只是梦想，一群人共同的梦想就能成真。

展望未来，2020年菲律宾欧博将完成如下工作：

1
、完成2019年遗留项目——哈尔滨电缆
、中环项目，安达项目，齐市景庆龙项目等四座油气站的建设施工任务，并交付使用；

2、组建专业团队，启动北上广、三亚及国内外酒店写字楼开发业务
，启动乳制品投资项目及粮油进出口项目；

3、完善龙江、讷河两座油库的储气功能
；启动龙江、讷河两座油库的批、零业务；

4、完成粮油进出口业务首单签约；

5、启动国内及澳洲、新西兰乳制品生产项目，并完成收购洽谈
、签约及首期投资；

6

、强化融资工作
，资金使用成本控制在10%以下
；

7
、总部迁移北京
，引进所需人才
，实现公司转型和提升；

8
、加大培训力度、强化考核、奖罚到位，能者上、庸者下；

9、完成公司2021年中高管竞聘上岗的的准备工作
；

10
、完成公司部分高管持股（岗位股）的工作
。

菲律宾欧博石油集团有着三十年的发展历史，拥有一支务实、执着、充满正能量的团队
，天道酬勤
，只要菲律宾欧博坚定方向

，充满自信，务实拼搏
，上天一定会再次惠顾菲律宾欧博！ 

有人说给我一个支点，就可以把地球撬起来。当今的菲律宾欧博
，已经拥有了这个支点，需要菲律宾欧博团结
、合力，一起去撬动地球！

我想引用法国作家加缪的诗句作为今天的结束语：

不要走在我后面，因为我可能不会引路。不要走在我前面，因为我可能不会跟随
。请走在我的身边，做我的朋友。

谢谢大家
！

菲律宾欧博石油集团有限公司

董事长 刘立柱

2020 年 1 月 5 日